Meeskonnakoolitus, mis ehitab usaldust, selgust ja paremat koostööd
“Hea koolitus on praktiline, kaasav ja inspireerib muutustele”
Meeskonnakoolitus ei ole lihtsalt loeng ega slaidiesitlus – see on praktiline, mänguline ja elulähedane töötuba, kus osalejad seovad uued teadmised kohe päriseluga. Arutelud, harjutused, simulatsioonid ja meeskonnamängud aitavad proovida erinevaid lähenemisi turvalises keskkonnas enne, kui neid päriselt rakendatakse.
See on hea võimalus aeg maha võtta, omavahel arutleda ja kolleegidelt uusi vaatenurki ammutada.
Koolitused sobivad nii juhtidele, meeskondadele kui ka kogu organisatsioonile. Formaat kujuneb vastavalt vajadusele (töötuba, seminar, 1:1 konsultatsioon või pikem programm). Koolitused toimuvad eesti või inglise keeles Tallinnas ning vajadusel üle Eesti.
Töötame osalejate päris väljakutsetega
Iga meeskonnakoolitus tugineb osalejate tegelikele olukordadele ja muudatusvajadustele. Keskendume sellele, mis päriselt mõjutab koostööd, suhteid ja igapäevast töörahu.
Arutelud ja refleksioonid kui muutuste võti
Kasutan oma töös ainult tõenduspõhiseid meetodeid ja teooriaid, aga uus teadmine muutub oskuseks ainult siis, kui see seotakse oma kogemusega.
Harjutused ja simulatsioonid turvalises keskkonnas
Kasutame praktilisi harjutusi ja simulatsioone, mis aitavad meeskonnal katsetada uusi lähenemisi, viise suhtlemiseks, psühholoogilise turvalisuse ja koostöö arendamiseks
Meeskonnakoolituse teemad ja võimalikud koostööformaadid
Viin läbi meeskonnakoolitusi ja töötubasid juhtidele, tiimidele, kolleegidele nii eesti kui inglise keeles ning kohandan formaadi teie meeskonna olukorra ja eesmärkide järgi. Sobiv lähenemine võib olla 1:1 juhtide nõustamine, poolepäevane töötuba, loeng, siseseminari modereerimine või ajutine roll ettevõttes (interim projektipõhine teenus).
Kuna iga meeskond ja olukord on erinev, selgub kõige tõhusam formaat ja sisu koostöövestluse käigus. Räägime läbi, mis toetaks teie meeskonda teie olukorras ja arenguetapis kõige paremini ja loome just teie jaoks sobiva koolituslahenduse.
Psühholoogia ja juhtimine
Tulemuslik meeskonnatöö algab sellest, kuidas juhid ja tiimiliikmed üksteist mõistavad, suhtlevad ja pingega toime tulevad. Psühholoogial põhinev meeskonnakoolitus aitab luua selgust, tugevdada suhteid ja arendada vaimset vastupidavust nii juhtide kui meeskonna igapäevases töös.
Näiteks Harvardi Business Review uuringud näitavad, et psühholoogiline turvalisus on üks tugevamate meeskondade põhikomponente (https://hbr.org)
Eneseteadlik juhtimine ja oma mõju mõistmine
Emotsionaalne intelligentsus ja keeruliste vestluste pidamine
Usalduse ja psühholoogilise turvalisuse kasvatamine
Rollid, ootused ja tagasiside andmine
Vaimse vastupidavuse hoidmine (stress, läbipõlemine)
Konfliktide ennetamine ja lahendamine
360 kraadi tagasiside juhtidele ja meeskonnas
Organisatsioonikultuur ja väärtused
Kultuur kujuneb kas juhuslikult või teadlikult. Kultuur ei ole plakat seinal, vaid igapäevased käitumised, otsused ja suhtlusmustrid. Aitan luua selgust, millised väärtused toetavad strateegiat ja kuidas need muutuvad meeskonnaliikmete jaoks nähtavaks, mõistetavaks ja rakendatavaks.
McKinsey uuringud kinnitavad, et kultuuri ja strateegia kooskõla kasvatab meeskonna tulemuslikkust oluliselt. (https://www.mckinsey.com)
- Kuidas organisatsioonikultuur tekib ja mida see mõjutab?
- Kultuuri ja strateegia kooskõla
- Väärtuste ja käitumisreeglite loomine ja kokkuleppimine
- Mikrokäitumiste mõju kultuurile
- Kuidas väärtusi igapäevaelus ellu viia?
- Psühholoogilise turvalisuse roll kultuuris
- Avatud suhtluskultuuri kujundamine
- Väärtuste elluviimine meeskonnatöös ja juhtimisotsustes
- Interim, projektipõhine roll ettevõttes
Muutuste juhtimine
Muutus õnnestub siis, kui inimesed mõistavad selle tähendust ja teavad, kuidas uues olukorras toimida. See on käitumisviisi ja mõtteviisi muutmine. Toetan juhte ja meeskondi muutuste planeerimisel, selgitamisel ja elluviimisel nii koolituste, konsultatsiooni kui interim rolli kaudu.
Toetun oma töös tõenduspõhise süsteemi, Kotteri muudatuste juhtimisele ja oman Prosci muutuste juhtimise sertifikaati (https://www.prosci.com/)
- Muutuste juhtimise töötoad juhtidele ja meeskondadele
Realistliku muutuseplaani koostamine
Töötajate kaasamine ja võtmeisikute toetamine
Takistuste ja psühholoogiliste mustrite kaardistamine
Juhtide toetamine vastuseisu ületamisel
Sisekommunikatsioon ja arutelude juhtimine
Interim, projektipõhine roll ettevõttes
Klientide tagasiside
Rõõm oli teha koostööd Liisiga Eesti Energia grupi väärtuste projekti raames. Sisuka partnerina toetas meid koolituste ja arendustegevuste läbiviimisel. Liis on koolitajana tasakaalukas kombinatsioon empaatiast, teaduspõhisusest ja mitmekülgsest kogemusest. Tema töö on alati metoodiline ja läbimõeldud (koostöös Change Partnersiga)
Marie Niilisk, Ex Culture Hack Lead, Enefit
***
Liis led our two-day offsite with a balance of structure, warmth, and energy. Her thoughtful facilitation and team-building ideas helped our teams open up, connect, and grow. We received very positive feedback from participants and noticed a real improvement in how the teams collaborate. It was a valuable experience for everyone involved.
Agnes Bernz, Director Operations, Marabu Airline
***
Liisi koolitus meie meeskonnale oli praktilist väärtust loov kogemus. Liis on koolitajana äärmiselt soe ja osalejaid kaasav, osates keerulised teemad selgitada lihtsasti arusaadavalt ja igapäevatöös rakendatavaks. Soovitame teda koolitajana kõigile, kes soovivad arendada meeskonnatööd, suhtlemisoskusi ja eneseteadlikkust!
Allan Kaljakin, haridusjuht, Majanduskool
***
Liis tajus ruumi ja oli koolitajana julge. Ta küsis ausaid ja otsekoheseid küsimusi. Ta suutis terve päeva vältel hoida tähelepanu ja kaasatust.
Ikea juhid, väärtuste juurutamise päevast
Liis suutis luua tugeva connection’i kõigi osalejatega, pakkudes avatud ja sõbralikku õhkkonda, kus kõik julgesid oma mõtteid ja kogemusi jagada. Liisi oskus luua positiivne atmosfäär koos õpetliku keskkonnaga on hindamatu☺️
Kitty Nõvandi, HR Director, Infortar
Hindasime Liisi asjatundlikku ja paindlikku lähenemist. Väga palju andis juurde koolitaja oskus mõista ettevõtte kultuuri, anda meeskonnale aega sisulisteks aruteludeks, märgata kitsaskohti ja toetada meeskonda lahenduste leidmisel.
Maris Altrov, HR juht, Stokker